《农民专业合作社法》第二条规定，“农民专业合作社以其成员为主要服务对象，提供农业生产资料的购买，农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务。”

　　 农民合作社不同于农业公司，是农民自愿联合民主管理的组织，更为松散。也不同于专业大户和家庭农场，在经营的思路上有着自己独特的视角。那么成立农民专业合作社后该怎么有效经营？

　　一、农民专业合作社经营范围

　　《农民专业合作社法》第二条规定，“农民专业合作社以其成员为主要服务对象，提供农业生产资料的购买，农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务。”

　　我国合作社法规定的经营业务范围主要有以下几项：

　　1、农业生产资料的购买;

　　2、农产品的销售;

　　3、农产品的加工;

　　4、农产品的运输;

　　5、农产品的贮藏;

　　6、农业生产经营有关的技术服务;

　　7、农业生产经营有关的信息服务等。

　　二、农民专业合作社怎么有效经营？

　　1、选择合作社主要的经营品种

　　以种植合作社为例，首先选择可以铺开面积的作物品种，如西红柿。合作社通过集约而达到规模化，这一属性本身就是一种竞争力。如果出现种植品种分散，都不成面积没有大的产量，那么这一规模竞争力就失去了。所以，选择好大家都能种植都愿意种植的品种是起步的关键点。

　　2、要有亮点

　　起步阶段采用形成亮点的速度要快。品种亮点，设备亮点，种植体系亮点等，起步即有，起步即可区别周边种植户。

　　3、品牌化运营

　　是形成价值积累的有效途径。农业领域的生长周期问题是农产品价格过山车的主要形成原因，让农产品持续稳定的获得好的收益，商标经营是合作社重要的工作内容

　　4、商标注册与扩展

　　商标注册是合作社品牌化的开始，通过农产品内在的品质持续提升来形成商标的实质内涵。有了实质内涵的商标，即使是口碑式扩展数年后也会拉动农产品价格加大幅度的提升。在起步之后，采用更多的品牌拓展渠道，则商标的品牌形成速度会大大加快。

　　5、市场的布局

　　近距离的农产品批发市场是主要开发的对象，近距离的超市、酒店是另外一个潜在市场，通过互联网进入专业的农产品交易网络平台是获取全国订单的重要通道。

　　从产到销完成回流后，经营的第一回合就取得了成功。要完成多次循环则需要合作社的管理工作加强，保障这一回流路径不偏离，因此，合作社在管理上需要引入公司化的管理体制。

　　引入专业的服务公司辅助管理。目前社会分工细化，合作社在从产到销的各个环节中可以有一些管理工作委托专业的服务公司，如生产体系指导，品牌推广指导，农产品销售渠道搭建等。专门服务规模农业的综宝远程服务平台等专业的服务公司在合作社发展初级阶段可以促使合作社发展的更稳更快。